Planejamento e controle da produção: estudo de caso das atividades de PCP, em uma indústria química na região centro-oeste do estado de Minas Gerais

Abstract

Em qualquer organização, indiferente de sua dimensão ou atividade de atuação no mercado, o Planejamento e Controle da Produção (PCP), é a função administrativa que tem como objetivo elaborar planos para direcionar a produção, controle e distribuição dos recursos necessários de forma otimizada, visando uma maior eficácia. O presente trabalho tem como objetivo principal, identificar as dificuldades para realização das atividades de PCP na empresa estudada e propor métodos de soluções, de forma que venha trazer vantagem competitiva para essa empresa. Fundamentando-se nas técnicas apresentadas pela literatura pesquisada para a realização da previsão de demanda, destacando-a, como informação principal da qual serão tomadas as decisões para a realização do planejamento estratégico da produção, o planejamentomestre da produção, a programação de produção e o controle de estoques. Sendo realizado um estudo de caso em uma empresa química localizada no centro oeste de Minas Gerais, analisando os procedimentos utilizados na aplicação dessas técnicas e os resultados obtidos principalmente na apuração de planejado versus realizado e controle dos estoques. Finalmente apresenta a conclusão, que de acordo com o estudo de caso realizado, a principal dificuldade para realização das atividades de PCP, está na deficiência do método utilizado para apuração dos dados para elaboração da previsão da demanda, o que tem gerado previsões de vendas pouco assertivas, sendo a principal causa do aumento do volume de estoques. Apresenta as sugestões de aquisição de software específico para função de PCP, com a contratação de um profissional qualificado específico para essa atividade e também na revisão dos métodos utilizados para elaboração da previsão de demanda, com isso, certamente proporcionaria uma redução no volume dos estoques.