Resumo:
Desde a antiguidade grandes projetos são executados no mundo inteiro. Mesmo
com o passar de milhares de anos os índices de sucesso continuam baixos. Em
busca de melhores índices, este estudo de caso propõe uma nova forma de
gerenciamento de projetos para a equipe de projetos de uma mineração. Os
métodos de gerenciamento empregados na empresa foram estudados e a partir
deles foi proposta a implantação da Corrente Crítica. Para isso fez-se uma análise
dos principais problemas encontrados pela equipe de gerenciamento propondo
possíveis soluções por meio da aplicação dos princípios da Teoria de Goldratt,
CCPM. Em seguida pode-se verificar que a empresa não se predispôs a adotar a
metodologia.
Descrição:
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário de Formiga - UNIFOR-MG, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção. Orientadora: Ms. Danielle Fernandes Campos.
