Estimativa de custo necessário para criar uma verba de contingência de um projeto, tendo como fundamento o gerenciamento de risco: um estudo de caso em uma empresa produtora de cal no município de Arcos-MG

Abstract

Atualmente o Gerenciamento de Risco em projetos é um assunto que vem atingindo elevados níveis de maturidade, haja vista que uma organização tem como meta que o projeto adquirido seja entregue dentro do prazo estipulado e orçamento previamente aprovado. Neste sentido, este estudo teve por objetivo criar uma verba de contingência para um projeto de uma fábrica de óxido de cálcio (Cal), no Centro-Oeste de Minas Gerais. Para tanto, foi adotado um guia amplamente utilizado nas áreas de projeto, elaborado pelos estudos do PMI: o PMBOK, e demais autores que o contemplam. Assim, para tornar possível o estudo primeiramente foi elaborado o Termo de Abertura do Projeto, criado Cronograma e a EAP – Estrutura Analítica do Projeto, e em seguida foram traçados os Riscos Quantitativos e Qualitativos, inerentes ao mesmo. Diante do exposto conclui-se que os ricos positivos e negativos presentes, possibilitando criar uma verba de contingência.