Resumo:
A constante expansão mundial, como também o grande crescimento do Brasil, implica na realização de grandes investimentos para execução de projetos que sustentem esse
crescimento. Pode-se citar o PAC (Programa de Aceleração do Crescimento), as obras para
Copa do Mundo de 2014 e para as Olimpíadas do Rio 2016, a exploração do Pré-Sal, dentre
outras. Contudo, para que esses projetos possam ser concluídos em tempo que viabilize sua
operação, é necessária a aplicação das melhores praticas de gerenciamento de projetos, pois,
sem a mesma, a conclusão desses projetos ficaria a mercê de inúmeros problemas, os quais
atrasariam sua conclusão. Além da aplicação das melhores práticas, é necessário que se avalie
fatores internos e externos, que podem de alguma maneira impactar negativamente na
execução do projeto. Pois o atraso deste pode gerar danos imensuráveis, podendo até a
inviabilizar a conclusão do projeto. Para que fosse possível levantar quais sãos os principais
fatores que impactam no andamento do projeto foi desenvolvido um questionário que foi
aplicado a 13 pessoas. Sendo elas, autores de livros, gerentes seniores de projetos (alguns
renomados internacionalmente), empresários ligados a área de projetos, membros de
instituições que disseminam as boas práticas do gerenciamento de projetos (PMI). Com a
aplicação deste questionário foi traçado o perfil dos entrevistados, e posteriormente foi feita a
análise de seus questionários. Apresentando respostas reais do panorama atual do
gerenciamento de projetos em âmbito nacional. Além de mostrar também os problemas
vivenciados em cada nível de organização, apontado desta forma que o sucesso do projeto
está diretamente ligado com a maturidade da organizada e da equipe que faz o gerenciamento
do projeto. Foi proposto também a utilização de ferramentas, metodologias e métodos que
viabilizam o gerenciamento do projeto, como métodos PERT/CPM, CCPM, metodologias
como Scrum, e ferramentas como Microsoft Project, Matriz de Responsabilidades dentre
outros. Com o presente trabalho nota-se que o principal fator que gera atrasos no projeto, é
um planejamento mal elabora, portanto este planejamento deve ser desenvolvido por
profissionais capacitados. E também mostrou que é indispensável a elaboração de bom
planejamento/programação de um gerenciamento de riscos, possibilitando a identificação de
possíveis fatores que promova atraso no projeto. E juntamente com a identificação, classificar
o nível do risco e traçar planos de ação para gerenciá-los, de forma a reduzir o risco, ou até
mesmo eliminá-lo.
Descrição:
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário de Formiga - UNIFOR-MG,
como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel
em Engenharia de Produção.
Orientador: Prof. Ms. Marcelo Carvalho Ramos
