Ferramenta de gerenciamento de escopo e tempo: um estudo de caso em uma fábrica de clínquer em Arcos-MG

Abstract

Este estudo teve por objetivo verificar se as estratégias utilizadas por uma prestadora de serviço de montagem eletromecânica, de uma fábrica de clínquer situada na cidade de Arcos/MG, permitirão o cumprimento e viabilização do estabelecido no escopo e em conformidade com o tempo de execução do projeto. Logo, para concretizar e validar este propósito vários caminhos e métodos foram utilizados. Primeiramente, foram definidas e especificadas as questões a serem apuradas, a fim de delimitar o caminho a ser seguido. Posteriormente, fez-se um levantamento bibliográfico, acerca das principais teorias e respectivos estudiosos pertinentes ao tema estudado, e por fim, para efetivar a pesquisa, realizou-se um estudo de cunho quantitativo, com caráter exploratório e descritivo. Todo esse conjunto de procedimentos possibilitou a coleta dos dados necessários e o alcance dos resultados esperados. Destes, destacam-se como principais a falta de fiscalização na entrega de estruturas metálicas, que ocasiona grande impacto negativo nas datas previstas; a existência de um modelo padrão para a gerência do escopo e tempo do projeto; um cronograma de atividades bem definido; plano de ação detalhado e medidas estratégicas, previamente estabelecidas, para que problemas e desvios eventuais sejam solucionados sem causarem maiores impactos negativos na execução do projeto. Conclui-se, portanto que as estratégias adotadas pela empresa estudada são condizentes com os propósitos do projeto, e embora ocorram desvios, na maioria dos casos gerados por outros prestadores de serviços, elas são corretamente direcionadas ao cumprimento do escopo e tempo de execução do projeto.