Estratégias da manutenção : um estudo de caso em um setor de britagem de uma indústria mineradora localizada em Pains-MG

Abstract

A manutenção industrial tem evoluído expressivamente ao longo do tempo, passando de um simples ato de consertar, ou seja, de um mal necessário, para uma importante ferramenta de gestão organizacional. Isto devido à importância que exerce sobre o desempenho produtivo de uma indústria, tanto por proporcionar maior confiabilidade operacional, como por permitir a redução de custos e desperdícios intrínsecos à sua função. Desta forma, a manutenção nos dias de hoje é também uma das áreas da indústria responsável por seu diferencial e posicionamento competitivo no mercado. Partindo desses princípios, este estudo teve como objetivo identificar as principais ações estratégicas que poderiam contribuir para melhorar a produtividade e diminuir custos de manutenção do setor de britagem da Gecal Indústria e Comércio de Produtos Minerais Ltda, uma mineradora de médio porte, localizada na cidade de Pains, centro-oeste de Minas Gerais. . As principais técnicas utilizadas para alcançar este objetivo foi uma pesquisa exploratória, quali-quantitativa, que permitiram por meio de uma entrevista semi-estruturada e aplicação de um questionário misto aos treze funcionários do setor de manutenção da empresa, alcançar os resultados esperados que dentre os principais destacam-se: a existência de manuais que auxiliem nos procedimentos de manutenção; utilização de procedimentos padrão na operação dos equipamentos; falta de registros e/ou formulários para anotação de resultados de manutenção; inexistência de padrões e programação para reforma e troca de peças dos equipamentos; a manutenção corretiva como estratégia única de manutenção; paradas não programadas dos equipamentos; falta de manutenção preventiva e falta de planejamento dos trabalhos no setor. Esses resultados permitiram a identificação das estratégias necessárias à melhoria dos pontos positivos e a resolução dos detectados como negativos, sendo as principais delas a ação de (re)organizar o setor de manutenção; implantação de controles de atividades da manutenção e principalmente a necessidade de se implementar a estratégia de manutenção preventiva. Assim concluiu o estudo, expondo os benefícios das estratégias sugeridas para melhorar o desempenho do setor e propondo, como possibilidade de continuidade do mesmo, o desenvolvimento, informatizado, de um Planejamento de Programação e Controle de Manutenção (PPC) específico à realidade da indústria estudada.