Resumo:
A prática da melhoria contínua é extremamente importante na implementação de estratégias
empresariais relacionadas à manufatura. No dia a dia, os profissionais vivenciam diariamente
com efeitos indesejáveis em todos os níveis da empresa. Minimizá-los ou até eliminá-los de
forma mais eficiente que os concorrentes pode significar ganhos expressivos no mercado
competitivo. Este trabalho tem como princípio abordar a melhoria contínua na manufatura,
sob as óticas da Administração da Qualidade Total (TQM), Just-in-Time (JIT) e
principalmente a Teoria das Restrições (TOC), cujo pensamento fundamental, é de que todo
sistema organizacional possuirá pelo menos uma restrição, em outras palavras, em toda e
qualquer empresa haverá um recurso que limitará o sistema produtivo. Posteriormente é
aplicada a metodologia baseado no Processo de Raciocínio (PR) da TOC, com intuito de
identificar as restrições existentes na empresa estudada e propor ações para minimizá-las, não
deixando de indicar a relação das ações com possíveis obstáculos da implantação da mesma.
Descrição:
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário de Formiga - UNIFOR-MG, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Daniel Gonçalves Ebias
