A implantação do planejamento e controle de produção utilizando o Kanban: um estudo de caso em uma indústria de bicicletas

Abstract

A gestão eficaz das operações em uma empresa pode representar um significativo diferencial competitivo, impulsionando as empresas que querem permanecer ou se inserir em um mercado altamente competitivo a buscar um maior controle de seus recursos. Nesse contexto, o planejamento e controle da produção desempenham papel fundamental, uma vez que por se inter-relacionarem com as demais áreas da organização se tornam um sistema de apoio na tomada de decisões além de proporcionarem maior e melhor gerenciamento dos recursos, gerando consequentemente ganhos de produtividade, redução de custos e desperdícios, propiciando um ambiente flexível a mudanças para acompanhamento das constantes oscilações e tendências do mercado. O presente trabalho visou apresentar de que forma a implantação do planejamento e controle da produção, aliado a técnica de gestão kanban, colaborou para que uma indústria de bicicletas adquirisse melhor controle do processo produtivo, resultando em ganhos de produtividade, redução de estoque, melhor acompanhamento da demanda, maior flexibilidade, e consequentemente na melhoria contínua dos processos e contribuindo para alcance das metas estabelecidas.