Abstract:
Atualmente, o tema gestão de projetos têm ganhado destaque na área de construção civil pesada, devido à acirrada concorrência e crescente competitividade. Com o mercado cada vez mais competitivo, demandando um aumento na eficiência dos processos, as empresas buscam cada vez mais manter a qualidade, reduzindo custos e prazos pré-estabelecidos. Neste cenário, diversas ferramentas, metodologias e até instituições organizacionais têm sido desenvolvidas com o propósito de garantir que os projetos sejam bem-sucedidos, alcançando os resultados esperados. O tempo é o recurso fundamental de todos os indicadores, pois o mesmo representa o desempenho do projeto. Sendo assim, se este não for devidamente administrado, poderá acarretar em prejuízos no desempenho total do empreendimento. A perda do prazo previamente definido no início da obra compromete tanto a qualidade do empreendimento bem como a viabilidade econômica, resultando em prejuízos às partes envolvidas. Um eficiente gerenciamento de projeto resulta no aumento da probabilidade de sucesso das atividades e na finalização dessas conforme prazos, custos e escopo planejados, bem como de acordo com a qualidade demandada. Além de propiciar aos líderes de projeto métodos de gestão, sistemas e ferramentas. Este trabalho tem como proposta a aplicação das práticas do gerenciamento de projetos, utilizando a teoria da tríplice restrição, para identificar a viabilidade da troca do método executivo do silo de clínquer de uma indústria cimenteira no centro-oeste mineiro. Foi analisado o escopo, custo e cronograma de implantação de dois métodos executivos, com a finalidade de definir a opção mais viável para a indústria analisada. Executar a superestrutura do silo de clínquer em concreto convencional foi à opção escolhida por ter menor prazo de implantação e ser economicamente mais viável.
